Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

ورش عمل-

الاستقبال والتوديع في المطار-

الغداء اليومي-

استراحة القهوة-

تم تصميم هذا البرنامج الشامل لمدة خمسة أيام لتزويد الأفراد من خلفيات مهنية متنوعة بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة للتفوق في عالم التخطيط الاستراتيجي الديناميكي. سواء كنت مديرًا تنفيذيًا متمرسًا، أو مديرًا يسعى إلى تعزيز مهارات التخطيط لديك، أو قائدًا طموحًا يتطلع إلى ترك بصمة في مؤسستك، ستمكنك هذه الدورة من التغلب على تعقيدات التخطيط الاستراتيجي بفعالية. انضم إلينا في هذه الرحلة التعليمية لتصبح خبيرًا في التخطيط الاستراتيجي وتساهم بشكل كبير في نجاح مؤسستك

المديرين التنفيذيين والقادة في المنظمات-

مدراء ومشرفين في مختلف المجالات-

المسؤولون الحكوميون وصانعو السياسات-

مديرو وممارسو الرعاية الصحية-

المعلمون والإداريون الأكاديميون-

قادة المنظمات غير الربحية-

مدراء مشروع-

رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة-

:في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي-

تحليل العوامل الخارجية والداخلية المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي-

تطوير تحليل SWOT-

إنشاء أهداف وغايات تنظيمية واضحة ومتسقة-

تطبيق معايير SMART لتحديد الأهداف-

بناء الإطار الاستراتيجي-

تحديد واختيار الخيارات الاستراتيجية-

وضع خطط التنفيذ التفصيلية-

تقييم وتخفيف المخاطر الاستراتيجية-

إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)-

مراقبة وتكييف الخطة الاستراتيجية-

تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي-

تطبيق المعرفة بالطبع في السياقات المهنية-

قيادة أو المساهمة في مبادرات التخطيط الاستراتيجي-

الرصد والتقييم والتكيف-

صياغة الاستراتيجية وتنفيذها-

تحديد الأهداف والغايات التنظيمية-

التحليل البيئي وتحليل SWOT-

فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي-

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي-

أهمية التخطيط الاستراتيجي في السياقات المهنية-

المفاهيم والمصطلحات الأساسية-

دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي-

دراسات الحالة وأمثلة من العالم الحقيقي-

إجراء التحليل البيئي الخارجي-

تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية-

إنشاء تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)-

التدريب العملي على تحليل SWOT-

مناقشات جماعية وملاحظات الأقران-

عملية تحديد الأهداف-

معايير SMART لتحديد الأهداف-

- مواءمة الأهداف مع رسالة ورؤية المنظمة-

ورشة عمل: وضع أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ-

قياس النجاح من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)-

اختيار الخيارات الاستراتيجية المناسبة-

بناء الإطار الاستراتيجي-

توزيع المسؤوليات ووضع خطة التنفيذ-

تقييم المخاطر واستراتيجيات التخفيف-

دراسات حالة عن تنفيذ الإستراتيجية الناجحة-

أهمية المراقبة والتقييم المستمر-

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس-

تعديل الخطة الاستراتيجية حسب الحاجة-

التعامل مع التحديات والتغيرات غير المتوقعة-

خلق ثقافة التفكير الاستراتيجي داخل المنظمة-